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中国红石材讲软实力石材可持续硬道理
更新时间::2018-07-27 15:19:44

中国红石材讲软实力石材可持续硬道理,企业软实力就是理念和经营管理模式的结合。管理模式是企业适应环境变化、谋求资源整合而形成的组织架构和治理结构。管理模式所产生的磁场效应,坚持下去,就会渐渐释放出强大的企业软实力。

放眼行业著名石材企业,它们之所以始终保持着强大持久的市场竞争力,与组织模式和管理结构的规范化、制度化和科学化程度较高密不可分。事实证明,较为知名的石材企业,往往也是成功进行其组织管理体制改革的企业。笔者认为,对于石材经营公司而言,市场竞争日趋激烈,必须加大对内外资源的整合能力,靠什么来整合,最有效也是最持久的办法就是培育企业软实力。

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为基于经济全球化、信息化的大趋势,全球企业正处于新一轮资源整合的浪潮中,国内外企业都在积极改善内部的组织管理,并最大限度地整合资源、提升资源配置、运营效率。

比如强化企业的外部组织设计,把外部资源纳入企业控制体系。企业追求的是控制规模的扩大,而不是传统资产规模扩大;关注的是控制权而不是所有权,控制人脉资源比法律上的所有权边界更具有意义。构建有效的营销(供销)组织管控体系。构建形成规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构,是企业提升软实力的必然之路,也是石材企业在激烈的资源市场竞争中生存和发展的基础所在。

戴克、波音、GE等制造商,耐克、麦当劳、IBM等。这些企业之所以能占据各个产业的皇冠地位,是它对所在产业有强大的 “系统集成能力”,而这种集成能力不仅来自资本实力、规模优势,而且无不出自于强大的由技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。

与优秀的石材企业相比,我们的企业不仅硬件实力有很大的差距,而且更加难以逾越的是软实力的差距。企业硬件实力主要指资本、厂房、设备和生产经营设施等物化了的能力和企业员工。软实力则指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。广义地讲,还应包括公司治理结构、营销网络、供应链体系等。石材产业分工体系中,如果说经营设施和生产能力、包括资本这些硬实力是较容易被复制和替代的的话,那么软实力则表现出某些文化的特征,更多地体现为一种社会认同、亲和力。这些则很难复制,必须靠良好的企业主意识形态的积累和持续的改进,最终唤起行业的认同。这正是后发企业超越前者的最难之处。

后发企业可以大量资本和资源投入较快形成某种物化了的能力;而优势企业却可以通过强大的软实力将这些物化了的产业能力“集成”于自己的系统,放大自己的优势。例如利用厂房、设备、人员以及供应链、营销网络、服务体系等实现自己的目标。软实力在公司内部的表现,是由良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率;软实力在公司外部的表现,是企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对网络的实际控制力。

拥有这些无法模仿和复制的能力的公司,在资源效率、获取市场先机、赢得客户、低成本 融资等方面处于绝对优势地位。软实力成了大型公司竞争力的灵魂,最终形成可持续发展形势。

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